Title:
Implementasi Sistem Merit Dalam Manajemen Aparatur Sipil Negara di Mahkamah Konstitusi Republik Indonesia
Author:
Abstract
Dalam rangka mengembangkan ASN, seluruh instansi pemerintah wajib menerapkan sistem merit dalam pengelolaan sumber daya manusia. Potensi dan kapasitas ASN sangat menentukan dalam pengelolaan sumber daya manusia berbasis sistem merit. Pada tahun 2021, implementasi sistem merit di Mahkamah Konstitusi RI dinilai sebagai “Sangat Baik.” Disamping hasil penilaian yang menunjukkan sangat baik, namun pada kenyataannya implementasi dilapangan justru banyak kasus yang terjadi, contohnya seperti adanya ASN yang berkinerja buruk, berperilaku bersandarkan pada rule-driven, paternalistik, tidak profesional, cenderung subyektif serta budaya kolusi, korupsi, dan nepotisme (KKN) pada birokrasi pemerintah. Penelitian ini bermaksud untuk mempelajari dan mengkaji bagaimana sistem merit digunakan pada ASN di Mahkamah Konstitusi Republik Indonesia. Penelitian deskriptif ini menggunakan metode kualitatif untuk menggabungkan data kualitatif dengan melalui menelaah beraneka rupa buku, publikasi, dan laporan yang menunjang mengenai pengaplikasian sistem merit di Mahkamah Konstitusi RI. Kajian ini membuktikan bahwa penerapan sistem merit dalam manajemen ASN di Mahkamah Konstitusi Republik Indonesia belum sepenuhnya dinilai sebagai sangat baik, hal tersebut lantaran pada proses pemilihan Hakim Konstitusi mengakibatkan trifurkasi terhadap proses seleksi di tiga lembaga negara DPR, Mahkamah Agung, serta Presiden dalam hal tersebut. Dimana kondisi trifurkasi ini jika tidak diperhatikan dapat menimbulkan konflik kriteria perekrutan Hakim Konstitusi yang berakhir akan menghasilkan Hakim dengan kualifikasi rendah. Di sisi lain pengembangan karier MK telah berjalan sangat baik, MK dalam mengembangkan SDM di kawasan Kepaniteraan serta Sekretariat Jenderal MK, terkhusus dalam menyokong tugas serta kekuasaan konstitusional telah melaksanakan beberapa strategi pengembangan, seperti Rintisan Gelar, Summer School, Bimbingan Teknis Pengawasan Kearsipan Internal, Pendidikan dan Pelatihan, Kursus Bahasa Inggris, Workshop, Sosialisasi, dan Sertifikasi, dan yang terakhir Magang.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Adamy, Marbawi. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia : Teori, Praktik dan Penelitian. Lhokseumawe : Unimal Press
Arifin, Zainal. (2017). Prosiding Seminar Nasional Kedua Pendidikan Berkemajuan dan Menggembirakan (The Second Progressive and Fun Education Seminar) : Jati Diri LPTK PTM Untuk Pendidikan yang Berkemajuan dan Menggembirakan. Surakarta : Muhammadiyah University Press
Creswell, J. W. (2014). Qualitative, Quantitative and Mixed Methods Approaches. Singapore : Sage Publication
Dahniar,cAti.c(2019).cMemahamixPembentukanxSikapc(Attitude)cdalamgPendidikan dan gPelatihan.gJurnaldBalai Diklat Keagamaan Bandung, 13 (03), 202- 206
Damayanti,cRika.,cYulia.c(2022).fPeningkat anxKompetensixGuruxSekolahi Dasa rsdalamd Mempersiapkanv gRencana PelaksanaandPembelajaran yMelalui Workshop.cJurnalcPendidikanhdang Konseling, 04 (04), 333-337
Faozan, Haris. (2018). Perubahan Paradigma Kompetensi Menuju Smart ASN. Jurnal Pendayagunaan Aparatur Negara, 08 (08), 22-40
Ibrahim, Irfan. (2022). Pelaksanaan Diklat Teknis Berbasis E-Learning dalam rangkacPengembangan Kompetensi ASN pada Badan Diklat ProvinsidGorontalo.dJurnalg Manaje men Pendidikan dan Pelatihan 06 (02), 122-128
Kusmana, Hardiyanti, Mia., Yatim. (2020). Pelaksanaan Program Pelatihan Operator Bassic Office di UPT Balai Latihan Kerja Tuban.dJurnal Pendidikan Untuk Semua,d04 (01), 01-15
Komisi Aparatur Sipil Negara. (2019). Penilaian Penerapan Sistem Merit dalam Manajemen ASN di Instansi Pemerintah Tahun 2019. Jakarta : Bidang Pengkajian dan Pengembangan Sistem - Komisi Aparatur Sipil Negara (PPS - KASN)
Kompas.com. 27 September 2022. Ironi "Wakil Tuhan di Dunia", Ketika Hakim MK hingga Hakim Agung Terjerat Korupsi. Diakses pada 25 Oktober 2022, dari https://amp.kompas.com/nasional/read/ 2022/09/27/11060221/ironi-wakil-han-di-dunia-ketika-hakim-mk hingga-hakim-agung-terjerat
Kompas.com. 21 Februari 2018. cSejak Menjabat Ketua MK, Arief xHidayat 6 Kali Dilaporkan ke Dewan Etik. Diakses pada 25 Oktober 2022, dari https://amp.kompas.com/nasional/re aD/2018/02/21/19185521/sejak-men jabat-ketua-mk-arief-hidayat-6-kali dilaporkan-ke-dewan-etik
Kompas.com. 30 Juni 2014. Mantan Ketua MK Akil Mochtar Divonis Seumur Hidup. Diakses pada 25 Oktober 2022,dari https://amp.kompas.com /nasional/read/2014/06/30/2203501/ mantan-ketua-mk-akil-mochtar-divo nis-seumur-hidup
Kompas.com. 01 Oktober 2022. Sosok Aswanto, Hakim MK yangcMendadak Diberhentikan karena Kerap Anulir Produk DPR. Diakses pada 16 Oktoberc2022,cdarivhttps://www.goo gle.com/amp/s/amp.kompas.com/ nasional/read/2022/10/01/1128 4301/sosok-aswanto-hakim-mk-yang -mendadak-diberhentikan-karena kerap-anulir
Mahkamah Konstitusi RI. (2017). Laporan Kinerja Mahkamah Konstitusi Tahun 2016. Jakarta : Kepaniteraan dan Sekretariat Jenderal Mahkamah Konstitusi
Mahkamah Konstitusi RI. (2021). Meneguhkan Supremasi Konstitusi di MasacPandemi:LaporancTahunancMahkamah Konstitusi RI 2020. Jakarta : Kepaniteraan dan Sekretariat Jenderal Mahkamah Konstitusi
Mahkamah Konstitusi RI. (2022). Laporan Kinerja Mahkamah Konstitusi Tahun 2021. Jakarta : Kepaniteraan dan Sekretariat Jenderal Mahkamah Konstitusi
Mkri.id. 08 Juni 2021. Capaian Penerapan Sistem Merit MK Peroleh Nilai “Sangat Baik”. Diakses pada 11 Oktober 2022,dari https://www.mkri.id/index. php?page=web.Berita&id=17339& menu=2
Mochtar, Arifin, Zainal. (2014). Sistem Peradilan yang Transparan dan Akuntabel (CatatancKecilb Penguatan ), Bunga Rampai “Problematika Hukum dan Peradilan dicIndonesia”. Jakarta : Sekretariat Jendral Komisi Yudisial Republik Indonesia
Moeheriono. (2014). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi (2nd ed.). Jakarta : Rajawali Pers
Normina. (2014). Masyarakat dan Sosialisasi.dIttihad Jurnal Kopertais Wilayah XI Kalimantan 12 (22), 107-115
Nurnadhifa, Halifa., Lilie. (2021). ImplementasijSistem Meritydalam ManajemenyPegawai Negeri Sipil didKementeriangKeuangan tRepublik Indonesia.d Jurnal Manajemen, 03 (02), 138-149 https://doi.org/10.32795/widyaman ajemen.v3i2
Prasetyo, Wahyu, Andri. (2019).Telaah Pengembangan Kompetensi Aparatur Pemerintah Desa. Journal of Public Administrationiand Local Governance. 03 (02), 105-115
Rahmawati, Agustina. (2017). EfektivitasgProgramkPenyelenggara ancDikatudicBadanv Pengembangan SumbercDaya dManusia cDaerah ProvinsipJawacTengah.d Jurnalf Ilmiah Manajemenp Publik dan c Kebijakan Sosial,d01 (02), 104121ihttps://doi.org/10.25139 /jmnegara.v1i2.791
Rani, Faisyal., Kirana. (2021). Kebijakan Pemerintah Indonesia dalam Menangani Kasus cEksploitasi Seksual KomersialggAnak di Indonesia.vJurnal Ilmu Pemerintahan 20 (02), 119-130
Rosiadi, A., Setiawan, M., & Moko, W. (2018).PraktektManajemenySumber DayaCManusiaiBerbasisrKompetensi ipadai Organisasi SektoryPublik. Jurnal Manajemenf&tKewirausahaan (JMDK),f06 (02), 190-203 https://doi.org/10.26905/jmdk.v6i2. 2208
Rosmiati, Mia. (2020).iPerananvInstitusi dalamrMeningkatkaniKualitasoSumber DayawManusiaiditPoliteknikrrrNegeri Bandung.rrrJournal sofwqPublic AdministrationssddandsssssdddddLocal Governance.d04 (02) 111-123
Sari,eMerian,dFara.v(2018).cPelaksanaani PendidikanidaniPelatihaniPegawai iA paraturiSipilcNegaraidiviLingkungan v SekretariatcDaerahrKotaiPekanbaru. fJurnal Niara 11 (01), 41-61
Sari, Eka, Dian., Dian. (2022).1Pelatihan Teknis1Peningkatani Kemampuan BahasaiInggrisdbagiiAparaturd Sipil Negarac(ASN)cdicLingkunganiPemer intah ProvinsiuSumatera Barat. JurnalcPengabdianidanxPemberdayaani Masyarakatd03 (01), 157-166
Setiyono, B. (2014). Pemerintahan dan Manajemen Sektor Publik : Prinsip-Prinsip Manajemen Pengelolaan Negara Terkini. Yogyakarta : CAPS (Center Of Academic Publishing Service).
Sudanta,xWayan,sI.i(2015).qEfektivitasffKegiat anttWorkshopd dalamii Meningkatkan KemampuanasMenetapkanrrKriteriarKetuntasanyyMinimali(KKM)iiStudiyyKasusxPadavGugusfPejeng,vKec.rTampaksiring,cKab.iGianyarc 2013-2014. Jurnal Ilmu Agama dan Kebudayaan, 13 (26), 75-84chttps://doi.org/10.32795/ds.v14i 27.49
Sulistyani, Ayu, Sisilia., Meriza. (2020). ImplementasifPrograma Pendidikan dangPelatihandASNxDengani Mengg unakandModeleProjecti MinervafdifEr aiAdaptasiiKebiasaaniBaru. fJurnal Kebijakan dan Manajemenc PNS, 14 (02), 75-84
Wantu,cFencevM.,vNovendri.v(2021)vProsesiS eleksieHakimfKonstitusi:tProblematikag daniModeliKeiDepan. JurnaliKonstitusi, 18v(02),241i261https://doi.org/10.310 78/jk1821
Widyantika, Yusrina, Inez., Titiek. (2019).sPengaruhsPelaksanaanzKegiatanyPengawasancKearsipancOlehxAnrixTerhadaprKualitasfPenyelenggaraaniiKearsipanvPadadKementriandDesa,qPembangunanrDaerahrTertinggalcdanrTransmigrasi.
DOI: http://dx.doi.org/10.31002/jpalg.v7i1.7434
Article Metrics
Abstract view : 0 timesPDF - 0 times
Cited By
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2023 Meysa Silvia Putri, Zulfa Harirah MS
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Journal of Public Administration and Local Governance
Public Administration Programme, Universitas Tidar
Jl.Kapten Suparman, No.39, Potrobangsan, Magelang Utara, Kota Magelang, Jawa Tengah, 56116
http://jurnal.untidar.ac.id/index.php/publicadmini
P-ISSN: 2614-4433
E-ISSN: 2614-4441